新希望集團有限公司董事長劉永好首先帶來了他的分享。劉永好表示，這是一個特殊的會議，因為在此節點之上，新的行業格局正在形成。百廢待興，以往非瘟對我國生豬行業造成的影響正在減弱，行業逐漸復蘇。去年，我國能繁母豬損失了40%以上，肉價上漲3倍，非洲豬瘟給中央、地方、養豬人、百姓都帶來了深刻的變化。據劉永好介紹，這兩年國內由房地產轉行做養豬的企業已超1000家，加之國家政策如環保、資金、貸款等問題的調整，生豬正在迅速地恢復產能。

如今，新的時代挑戰已經來臨。劉永好認為，養豬有5個“新”最為重要。1.新機制。非瘟是一個轉型的契機，推動了行業的發展，新機制、新文化應順勢而為；2.新青年。企業需要年輕血液進行推動；3.新科技。毋庸置疑，科技是第一生產力，據劉永好介紹，新希望在科技特別是育種上花了很大的功夫；4.新賽道。劉永好表示，如今歐美市場養豬利潤不高是因為充分的市場競爭、其政府也沒有對之提供保障。類比我國養豬業，做產業鏈尤為重要，因此，新希望加大產業鏈布局，圍繞上下游做了許多工作；5.新責任。新希望具有社會性企業的屬性，而社會性企業的前提就是要發現社會責任在哪里，并引領這些責任。新希望也在用種養結合、培訓新農人的方式踐行著這些責任，并將繼續進行下去。

劉永好總結，堅守養豬只因企業責任和產業使命，大家能順利渡過難關是好事，同時國家既在鼓勵大企業規?；陌l展，也給散戶留下了發展空間，對生豬產能恢復起到了積極的作用。正是因為有了每一個從業者的共同努力，養豬業才走到了今天！

以歐美國家養豬利潤低下、1000余個美國農場申請破產為類比，牧原食品股份有限公司董事長秦英林提出反思：該如何構建行業生態，自律自保？秦英林認為，美國大量農場申請破產，不是因為養得不好，而是養得都一樣好，造成產能過剩。表面上看是這些農場過于以來債務經濟模式造成的高負債發展，實則是整個行業生態難以為繼。同理當前中國汽車制造業，汽車質量越來越好，成本越來越低，最終過剩，究其原因，還是行業生態無法支撐企業持續發展

對此，秦英林提出，行業要共筑生態，迎接挑戰，共同發展。首先，行業生態要融合發展，帶著中國式的自信去創新、去研究；第二，擁抱變革，尊重科技，啟用混用人才；第三，控制成本，給消費者提供物美價廉的豬肉食品；第四，環保需要更高的標準要求，達到零排放、無臭氣、減霧霾、低碳生產；第五，保證食品安全；第六，提升產業鏈各環節價值，共建行業生態。

秦英林表示，在這條道路上，自律有三個考察標準，即同行友好、行業友好、社會友好。合作共贏是對的，同行企業之間要協同發展；要構建行業友好，不推卸責任，不遺留隱患，這是惠及全產業鏈的事；社會友好則是要做到環保到位、高等級的食品安全及對動物友好。

溫氏食品集團股份有限公司董事長溫志芬表示，非洲豬瘟對中國養豬業的沖擊主要有：1.防疫技術。在此之前，防疫理念都依賴于疫苗，但非瘟沖擊之后，養豬業逐漸發現，不需要疫苗也可以用其他辦法防住疾??；2. 對傳統小企業與農戶的沖擊。盡管國家也鼓勵支持小養戶復產，但規?；钠髽I比小養戶更有競爭力，小養戶的防疫漏洞也會更大，加之豬價、豬苗價等不確定性，小養戶很難繼續發展下去；3. 對資本力量弱企業沖擊。中小企業淪陷居多，想復產也已經流失了人才和資金，未來生存比較困難；4.對育種供種體系的沖擊。引種的風險在非瘟到來之際大大提高，為減少引種次數，有的育種企業的運營模式已經發生了變化；5.對產銷模式的沖擊。非瘟之后，運豬和銷售都受到極大的制約。

對此，溫志芬表示，國內養殖格局已發生變化，養殖企業應重點關注以下三點。1. 風險對沖機制。養殖業有風險，同時也蘊含機會，要善于用現貨跟期貨對沖機制，養殖業要以養殖為主導，把產業鏈做起來；2. 注意速度與安全之間的關系。發展速度過快或過慢都會有危險，每個企業都需要找準定位；3. 成本管理。溫志芬認為，成本與質量是農產品生產與銷售永恒的主題，養豬企業只要管控好自己的成本，就一定可以走得更遠。

正邦集團有限公司董事長、總裁林印孫帶來了《“養得好”才能“養得多”》的分享。怎樣才算“養得好”？林印孫表示，豬要多生、少死、快長；豬場要實現自動化、智能化、物聯網；對于周邊，豬場要環保好、可持續。據林印孫介紹，截至10月26日，正邦能繁母豬存欄達110.8萬頭，預計2021年能繁母豬存欄350萬頭，未來三年將形成1億頭生豬產業布局。

林印孫認為，養得好，成本是生命線，肥豬是關鍵。要以成本為中心，全產業鏈、全價值鏈能力構建，通過降成本，把大公司做成大家的公司。養好豬的同時，要創新養豬。林印孫表示，創新養豬，要重構養豬新理念，技術、人才、管理三要素并舉。人是高級動物，重復性勞動會使人倦怠，通過不斷地創造才會實現創新的勞動。除此之外，還要注意環保，踐行可持續發展，節約資源。

最后，林印孫表達了對行業未來的期許。未來養豬人的夢應該是行業上檔次、輕松養豬快樂養豬。他希望各位養豬人抱有堅定的信心，心無旁騖地把成本做下來，工作做出去，環境搞好，快樂養豬，共同進步。

新希望六和股份有限公司董事長劉暢分享了四個關鍵詞，第一個，就是敬畏。“這個行業需要敬畏，因為它有關生命?！眲痴J為，這個行業又難又有趣的地方在于，它一面是工業化的生產邏輯，另一面則是生命。在工業化和生命中間，需要拿捏分寸，敬畏行業，敬畏周期，敬畏生命。

第二個關鍵詞，是堅持。劉暢表示，如同新希望的企業文化，這個行業的本質就是根植大地。在行業中，需要了解行業規律并遵守，實現堅持。這個行業有漲有跌，跌的時候適度多元化發展，漲的時候更要堅守在行業內，做到豐歉不移，堅持長期主義，用長期的精神來回報大地、根植大地。

第三個關鍵詞，是學習。劉暢認為，這個周期性行業的特點決定了本性不好的人難以長期堅持，如果有人想做一些善良而又對世界有價值的事情，那么這個行業再合適不過，這個行業的每一位老師都值得去學習。

第四個關鍵詞，是有心。有心指的是守業之心、科技之心、創新之心。劉暢表示，守業之心是要抱著感恩的心態與前輩們交流，守住這個行業；科技之心是指要運用科技的手段推動行業的發展；創新之心是指尋找新的希望，尋找企業活下去的理由，創造新的價值。